Diriger une petite entreprise aujourd’hui :

Vous portez tout. Vous décidez sans indicateurs fiables. Vous gérez l’urgence au lieu de piloter.

Résultat : l’entreprise repose sur vous au lieu de vous soutenir.

Mon rôle : votre bras droit de direction externalisé :

Ancienne comptable puis directrice financière, j’interviens comme membre de direction auprès de dirigeants de TPE et petites PME.

Concrètement :

pilotage financier clair → vous savez où vous allez
organisation structurée → vous sortez du mode urgence
coordination → vos équipes avancent sans vous solliciter en permanence
appui direct → vous n’êtes plus seul face aux décisions

Ce que cela change pour vous :

vision claire de votre trésorerie et de vos priorités
décisions prises avec confiance, sans stress permanent
équipes plus autonomes
temps retrouvé pour développer votre activité

Vous passez d’une entreprise subie à une entreprise pilotée.

Comment j’interviens : les 5 leviers :

Diagnostic global et priorités → vous savez où agir
Pilotage financier → vous anticipez
Structuration du quotidien → vous sortez de l’urgence
Organisation des équipes → vous déléguez mieux
Routines de pilotage → vous décidez avec confiance

Les niveaux d’accompagnement :

Reprendre le contrôle — Chenille

Vous êtes débordé et manquez de visibilité. Objectif : respirer et décider.

Structurer la croissance — Chrysalide

L’activité grandit mais l’organisation ne suit plus. Objectif : transformer une croissance subie en croissance pilotée.

Bras droit de direction — Papillon

Phase sensible : croissance forte, tension financière ou réorganisation. Objectif : sécuriser l’entreprise et le dirigeant.

Pour qui :

Dirigeants de TPE et petites PME (moins de 15 salariés) en milieu rural qui :

veulent reprendre le contrôle
cherchent un appui fiable
préfèrent un accompagnement durable plutôt qu’une mission ponctuelle

Prenons 30 minutes pour analyser votre situation actuelle et identifier les 3 leviers prioritaires (rendez-vous gratuit — sans engagement).

Témoignages :

« Anaïs est une partenaire stratégique fiable, qui apporte rigueur et sérénité dans le pilotage de l’entreprise. »
– pilotage clarifié, visibilité à moyen terme et décisions prises sans stress d’une TPE en 4 mois

« Anaïs sait fédérer les équipes, instaurer la confiance et créer un vrai esprit collectif. »
– rôles clarifiés, équipes plus engagées, dirigeant d’une TPE moins sollicité au quotidien en 3 mois

« Anaïs possède une vision transverse remarquable et comprend rapidement les enjeux business. »
– priorités réalignées, arbitrages clairs, stratégie comprise et suivie d’une petite PME en 4 mois

« Engagée et investie, Anaïs apporte une contribution concrète et durable à l’organisation. »
– process structurés, organisation stabilisée et bases solides pour la croissance d’une petite PME en 6 mois